ANALISTA CONTROL DE GESTIÓN SECTOR SALUD

Las funciones a realizar son

Controller Business Partner Dentro de este rol mixto la parte de controller desempeñar un papel estratégico en la planificación, supervisión y mejora continua de los procesos financieros y operativos de una organización. No solo se encarga de la recopilación y análisis de datos financieros, sino que también lidera iniciativas para optimizar la eficiencia, la rentabilidad y cumplimiento normativo. Como Business partner actúa como enlace vital entre la función financiera y los demás departamentos de la organización. Este rol trasciende la mera responsabilidad de generación de informes financieros, centrándose en la colaboración activa con los líderes de diferentes áreas para comprender sus necesidades y desafíos operativos. Las funciones más relevantes son
a.
Elaboración y análisis de informes financieros Preparar informes financieros precisos y oportunos para comunicar el rendimiento financiero a la alta dirección. Analizar los informes para identificar tendencias, desviaciones y áreas de mejora.
b.
Presupuestos y planificación financiera Colaborar en la elaboración de presupuestos y planes financieros que respalden los objetivos estratégicos. Realizar análisis comparativos entre el rendimiento real y el presupuestado.
c.
Gestión de costos y Rentabilidad Supervisar y analizar los costos operativos para garantizar la eficiencia y la rentabilidad. Identificar oportunidades para reducir costos y mejorar la eficiencia.
d.
Desarrollo y mantenimiento de sistemas de control interno Establecer y mantener sistemas de control interno para salvaguardar los activos de la empresa y garantizar la integridad financiera. Identificar y mitigar riesgos financieros.
e.
Desarrollo de estrategias financieras Contribuir a la formulación de estrategias financieras que impulsen el crecimiento y la sostenibilidad. Participar en la identificación de oportunidades de expansión y optimización de recursos.
f.
Colaboración estratégica Trabajar de cerca con los líderes de otras áreas para comprender sus metas y desafíos operativos. Alinear las iniciativas financieras con los objetivos estratégicos de la empresa.
g.
Modelado y escenarios Desarrollar modelos y escenarios que ayuden a los líderes a entender el impacto de diferentes decisiones. Evaluar el riesgo financiero asociado con las iniciativas empresariales.
h.
Desarrollo de equipo Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y orientado a resultados. Mejorar la comprensión financiera de los equipos no financieros. Facilitar la formación y desarrollo de habilidades financieras dentro de las áreas operativas.
i.
Análisis de riesgos y oportunidades Evaluar los riesgos financieros asociados a las operaciones y proyectos. Identificar oportunidades para aprovechar los recursos de manera más efectiva.
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