PROGRAMADOR Y CONTROL DE PROYECTO

Buscamos Ingeniero Civil Mecánico, Industrial o Afín con dominio avanzado y experiencia comprobable para el cargo de Programador y Control de Proyecto, con dominio avanzado y experiencia en software Primavera o MS Project, proyecto que considera el desarrollo de la ingeniería de detalles asociada a la normalización de la salagalpón de calderas y su instalación para el cumplimiento del Decreto Supremo N102012.

El proyecto tiene una duración de 3 meses. Dentro de los alcances y funciones que debe cumplir el profesional están

El programa debe abarcar el ciclo de vida del proyecto, considerando su inicio, ejecución y cierre.

Se deberá desarrollar el programa del proyecto sea de Nivel 3. En este nivel, se debe realizar la clasificación de la descomposición jerárquica por área del proyecto o sistema, ya que se tiene que cumplir con una secuencia lógica constructiva. Incluirá un desglose de las actividades que se han identificado en el segundo nivel, obteniendo componentes más pequeños, más fáciles de manejar y controlar.

El programa deberá incorporar

Histograma de Horas Hombres directas e indirectas.
Definición de ruta crítica
Curva de avance programa S
Definición del sistema de control del cronograma del proyecto.

INFORME SEMANAL

Semanalmente la empresa colaboradora desarrollará un informe con el fin de lograr un conocimiento de las actividades relevantes realizadas en la semana, avances físicos, desviaciones, entre otras, establecidas de acuerdo al programa línea base.

Las fechas de cierre de la semana serán los jueves y la presentación los días viernes antes de las 1200 horas.

El reporte deberá ser capaz de mostrar una distribución abierta e integral de manera de ser utilizado como documento de coordinación. El cliente entregará un formato tipo del informe semanal, y deberá contemplar como mínimo el siguiente contenido

Descripción General de Actividades
Asuntos de Salud, Seguridad, Medio ambiente y Comunidad.
Estado de las actividades tareas completadas, en progreso, por comenzar para cada disciplina y área.
Análisis de Ruta Crítica del proyecto.
Avance comparación del pronóstico y los hitos objetivoactualizados, resumen del avance físico y comentarios acerca de asuntos dentro de la semana.
Informe Fotográfico que incluye Fecha y Lugar.
Actividades planificadas para la próxima semana Lista del alcance pronosticado sobre las actividades del trabajo de la siguiente semana más un comentario acerca de las actividades y entregables programados y aquellas actividades que puedan requerir recursos adicionales.
Informe Control de Tendencias Costo y Plazo.
Principales alertas Asuntos que puedan tener un impacto negativo sobre elementos importantes del alcance, el enfoque, el costo y el avance del Proyecto.
Otros asuntos de interés Se realizarán comentarios acerca de cualquier otro asunto que no haya sido contemplado en otra sección del informe y que sea relevante.
Apéndices. Los Apéndices deben incluir
Informe de Entregables de Ingeniería.
Weekly planilla de control de avance físico semanal a nivel de cantidades y entregables. Se mostrará el progreso en el mismo programa
Curvas de Avance Físico y Recursos.
Registro de Ordenes de Cambio Aprobadas, etc.
Resumen Avance Físico Tabla extraída del primavera
Curva S Avance Físico Real vs Programado por FasesÁreasDisciplinas así facilitar la identificación de las causas de las desviaciones en la curva.
Histograma de Dotación.
Histograma de Horas Hombre construcción
Programa Actualizado
Datos de ProductividadPerfomance Factor
Cumplimiento Hitos Claves


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