PLANNER DE MANTENIMIENTO

Garantizar la operatividad y eficiencia de los equipos y maquinarias agrícolas mediante la planificación y ejecución de programas de mantenimiento preventivo y correctivo, asegurando la continuidad de las operaciones y minimizando los tiempos de inactividad. Se debe asegurar la máxima eficiencia y disponibilidad de los equipos y sistemas de producción a través de la implementación de estrategias de mantenimiento preventivo y predictivo, asegurando la continuidad operativa y la calidad del producto final.

Elaboración del Plan de Mantenimiento
Análisis de Equipos Realizar un análisis detallado de todos los equipos y maquinarias para identificar sus necesidades de mantenimiento.
Calendario de Mantenimiento Crear un calendario de mantenimiento preventivo basado en las recomendaciones del fabricante y el historial de uso de los equipos.
Frecuencia de Tareas Determinar la frecuencia de las tareas de mantenimiento diarias, semanales, mensuales, anuales según la criticidad y el uso de cada equipo.
Mantener identificado los activos asignados en el plan de mantenimiento y generar un protocolo de ingreso a plan de mantención para incorporación de maquinaria nueva.

Programación de Actividades
Planificación de Tareas Planificar con tareas específicas y facilitar a equipo de RA, asegurando que cada equipo tenga claras sus responsabilidades.
Coordinación con Operaciones Coordinar con los programas y los usuarios del equipamiento e infraestructura agrícola, para programar las actividades de mantenimiento en momentos que minimicen la interrupción de la producción.
Gestión de Prioridades Priorizar las tareas de mantenimiento basándose en la criticidad de los equipos y el impacto potencial en la producción.

Supervisión y Seguimiento
Monitoreo de Ejecución Solicitar feedback al equipo de RA sobre la ejecución de las tareas de mantenimiento para asegurar que se realicen según lo planificado.
Control de Calidad Verificar documentalmente que las tareas de mantenimiento se hayan realizado de acuerdo lo planificado con equipo de RA e informar asertivamente las desviaciones al proceso.
Ajustes al Plan Realizar ajustes al plan de mantenimiento basado en los resultados de las inspecciones y el feedback de los RA.

Inventario de Repuestos y Materiales
Control de Inventario Realizar control cruzado con equipo de bodega, para mantener un inventario actualizado de todos los repuestos y materiales necesarios para el mantenimiento.
Niveles de Stock Establecer niveles mínimos y máximos de stock con coordinación equipo de RA, para asegurar la disponibilidad de repuestos sin incurrir en excesos.
Rotación de Inventario Mantener informado a equipo de RA, sobre el consumo de repuestos, facilitando la rotación de inventario para evitar la obsolescencia de los repuestos.
Generar levantamiento en conjunto con RA de plan de repuestos para equipos que nuevos o actuales que no posean un plan inicial.
Incluir costos de repuestos e insumos asociados a las tareas de mantenimiento preventivo y correctivo.

Optimizar la confiabilidad de los equipos
Evaluar y mejorar los procedimientos de mantenimiento.
Implementar mejoras en los equipos y procesos para aumentar su vida útil y eficiencia.
Diseñar inspecciones y mantenimientos regulares para prevenir fallos antes de que ocurran. Esto incluye la limpieza, lubricación y ajustes necesarios.
Evaluar aplicación de tecnologías para predecir fallos antes de que se produzcan. Perfeccionando las intervenciones de mantenimiento de manera más eficiente.
Uso de Software de Gestión de Mantenimiento administrar sistema de gestión de mantenimiento computarizado para planificar, programar y registrar todas las actividades de mantenimiento.
Colaborar con las otras áreas de Corteva a nivel local y externa, para asegurar la integración de nuevas tecnologías.

Optimización de Recursos
Uso Eficiente de Recursos Optimizar el uso de recursos materiales y humanos, en el diseño de planificaciones, para maximizar la eficiencia del mantenimiento.
Capacitación del Personal Apoyar en la identificación al equipo de RA, para que el personal de mantenimiento esté capacitado en el uso adecuado de los recursos y en las mejores prácticas de mantenimiento.
Evaluación de Desempeño Evaluar el desempeño de los recursos utilizados en el mantenimiento para identificar áreas de mejora y optimización.

Monitoreo y Evaluación
De manera periódica, hacer evaluaciones de los planes de inspecciones de los equipos y maquinarias.
Gestionar con equipo de RA, evaluaciones del estado de los equipos y determinar las necesidades de mantenimiento.

Documentación y Reportes
Diseñar, gestionar y comunicar reportabilidad del estado de los equipos y maquinarias.
Diseñar y llevar control de los KPI de rendimientos del área de mantenimiento y del estado de los activos a cargo del área.
Mantener registros detallados de las actividades de mantenimiento realizadas.
Elaborar informes periódicos sobre el estado de los equipos y las actividades de mantenimiento.
Generar informes con indicadores de mantenimiento y costos de repuestos e insumos asociados a las tareas.

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